FO (FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES)
Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una
posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las
tendencias y los hechos externos. Cuando una empresa tiene debilidades importantes,
luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Amenazas importantes -->
evitarlas, para concentrarse en las oportunidades.
Estas, son las estrategias de ZARA, para el caso FO :
(Fortalezas-oportunidades)
1. Introducir a municipios en desarrollo nuestra cadena de tiendas Inditex
para darse a conocer, y ver cómo se desenvuelve nuestra empresa en nuevos
municipios y así abarcar distintos segmentos.
2. Contactar a empresas importantes con el mismo giro de nuestra empresa
para ofrecer las "telas" que se generen de dicha organización.
3. Ofrecer ropa para diferentes tipos de mascotas mediante un desfile de
modas.
DO (DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES)
Pretenden superar las debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero
una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades.
Estas, son las estrategias de ZARA, para el caso DO:
(Debilidades-oportunidades)
1. Fabricar tejidos con algodón ecológico, para ayudar a cuidar el medio
ambiente y así diferenciar una marca de los demás.
2. Modificar las políticas establecidas contratando gente de diferentes
edades y motivando a los empleados existentes, dándoles la oportunidad de dar
su opinión a altos mandos en la toma de decisiones.
3. Crear una planta distribuidora ubicada estratégicamente para hacer
más flexible y económica la distribución del producto.
FA (FORTALEZAS Y AMENAZAS)
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una
organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
Estas, son las estrategias de ZARA, para el caso FA:
(Fortalezas-amenazas)
1. Disminuir el precio de venta, ya que como Zara produce su propia
materia prima son más baratos los costos de los materiales utilizados.
2. Crear prendas acorde a cada clima.
3. Brindar la mejor calidad en los productos
elaborados para mantener cautivo al cliente.
DA (DEBILIDADES Y FORTALEZA)
Tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y
evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas
externas y debilidades internas, de hecho, podría estar en una situación muy
precaria.
Estas, son las estrategias de ZARA, para el caso DA:
(Debilidades-amenazas)
1. Hacer promociones con las marcas que generen menos ganancias.
2. Permitir que los empleados puedan tener oportunidades de crecimiento
laboral (ascensos) y motivarlos para su superación personal y laboral.
3. Apoyándonos de los avances tecnológicos, implementar estrategias de
logística para distribuir en los lugares más difíciles de acceso y la
respectiva entrega oportuna de los productos.
VENTAJA COMPETITIVA:
Estrategia de liderazgo en costes y a la vez diferenciación por diseño.
Sus productos están enfocados a la gente joven que renueva su vestuario
continuamente en función de la temporada y la moda. El liderazgo en costes se debe gracias a su
particular modelo de negocio justo a tiempo, ya que produce en función demanda
y su stock en almacén es prácticamente nulo, lo que disminuye tanto costes de
mantenimiento como costos de producir en exceso y no vender los productos
fabricados.
